Come perdere i migliori dipendenti è proprio lo sport preferito della mia ex azienda.
Ma perché prima della fiera per te più importante – fondamentale – centrale – strategica, molti giornalisti chiamano ancora me, per chiedere come sto, se ci sarò, se mi potranno salutare, per sapere come mai non ricevono più niente dalla suddetta azienda?
Poche cose sono così costose e destabilizzanti, e hanno conseguenze così durature nel tempo, come perdere uno dei migliori collaboratori. Non per voi, naturalmente. Non sia mai. Una donna che pensa fa paura, una donna che fa quello che pensa terrorizza.
Le cose peggiori fatte dai capi:
- sovraccaricare di lavoro
- non riconoscere ricompense per un prolungato, buon lavoro
- non preoccuparsi dei dipendenti
- non mantenere le promesse
- credere nelle persone sbagliate e promuovere le persone sbagliate
- non permettere alle persone di seguire le proprie passioni
- non aiutarle a sviluppare competenze
- non incoraggiare la creatività
- non riuscire ad impegnarle intellettualmente
Per quanto mi riguarda:
- agire nell’illegalità di fatto
- denigrare sempre e comunque il lavoro fatto
- tenermi all’oscuro dei progetti e delle decisioni prese
- farmi perdere il sonno
- evitarmi accuratamente nei periodi di emarginazione, isolarmi fisicamente e professionalmente
- prendermi in giro, raggirarmi
- sabotare i mezzi del mio lavoro: PC, mail, account social
- non riconoscere i diritti concessi ai lavoratori PER LEGGE
La gestione del personale ha un inizio, ma sicuramente non ha una fine. Quando si gestisce una risorsa, sta al capo/manager trovare nuove aree in cui spingerlo a sviluppare il suo set di abilità.
I dipendenti più bravi vogliono costanti feedback, e cercano di migliorare tutto ciò che toccano. Se gli viene tolta la possibilità di migliorare per paura di uscire dall’ordinario, inizieranno ad odiare il loro lavoro.
Devi fargli desiderare di poter lavorare per te e con te!
Sì sì, tutti bei testi da scrivere in Linkedin. Poi … vabbè … lavoriamo, per carità; siamo pagati il 10 del mese, per carità; ma in che situazione e con quali pene nel cuore … quella è un’altra questione.
